从一个“赢”字理解项目管理

项目管理的工作中很多时候会有疑惑——项目管理何来九大知识体系，这些知识体系仅仅是外国人的实践经验吗？如何深刻认识这些方法体系？或许一个“赢”字能解答，暂且称其为项目管理的“赢”道吧。

 

项目管理要成功，须有“赢”道，有的“赢”方法与技巧，“赢”在中国的历史中有着巧妙的管理知识——中国历史上伟大而又富有历史争议的第一位皇帝——秦皇嬴政，用一个“赢”字中的“月”字与“贝”字告诉了后人时间与费用成本的重要性，因为没有把握时间的规划图强，恐怕被灭亡是秦朝，没有统一的货币，恐怕贝壳还堪比黄金，更别谈把控国家经济命脉，但是仅仅抱住“月”字与“贝”字的管理者，依然会像秦朝面临着短暂强盛而迅速灭亡，历史的车轮无情滚过唐宋元明清的“嬴者”，留下的是国家社会强盛而迅速灭亡混乱的循环更替景象。

 

而改革开放前粉碎“四人帮”一段短暂的历史胜利，让人深刻体会管理与发展不是“赢”中的“凡”字能简单概述的，倘若任何一个项目都像当年一味推行的“两个凡是”方针进行管理，那能有“赢”的局面么？所幸的是十一届三中全会重新认识了“赢”中的“凡”字，反省了缺失实事求是的范围管理和质量管理的带来的影响。在改革开放中赋予了“赢”中的“口”字与“忘”字新的含义——社会快速各领域项目的人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理都与“口”息息相关，在解放思想、畅所欲言的同时，勿忘了项目的风险管理，毕竟风险无处不在，一招不慎，全盘皆输，因此掌控“赢”的整体认识关乎项目的生死存亡。

 

    历史的璀璨画卷中告诉了我们，项目管理“赢”道中“赢”字的“月”代表了项目的时间管理，“贝”代表项目的费用成本管理，“凡”字代表了项目的范围管理和质量管理，“口”字代表了项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理，“忘”字代表了项目的风险管理，整一个“赢”字代表了项目的整体管理，如何科学“赢”，在于你对项目“赢”的解读。